夯实基础，精细管理，助力企业标准化建设

踩着十月的尾巴，税务审核业务也渐渐进入忙季。10月24日上午，第一事业部总监汤瑷玮带领史彦坤经理等一行四人前往天津武清——中铁二十二局四公司，就研发活动与费用管理操作规程的框架内容与机关的科技部、物资管理部、人力资源部、财务部等进行了深入的沟通与交流，经过两天搭建与研讨，操作规程的框架内容基本确定下来。

　

　

10月26日晚10点，经过一天的车程奔波，终于到达了第一个项目部，浙江临海市金台项目部。在这里，我们与从多个地方赶来的项目人员进行沟通，对操作规程框架下的细节内容进行商讨、填充、确认，经过5天的努力，终于出具了第一版完整的操作规程，11月1日，从浙江临海市离开，准备进入下一个项目部。

11月6日晚，如约来到第二个项目部，北京市密云的京沈项目部。在这个项目部主要进行两大方面的工作：一是对此项目部归集的研发费用进行初步的数据筛选，对符合规定的费用进行数据汇总，并对归集的费用材料进行审查；二是对之前完成的操作规程初稿进行复核校验，对存在差异的地方进行择优修改，并对此项目部遇到的实际困难进行专项解答，11月9日，此项目部工作顺利结束。

　

　

在接下来的11月20日左右，将要继续前往第三个项目部——银西项目部，需要做的工作为：检查已归集研发费是否复合现行规定的要求，并且需与多个项目部的工程部、设备物资部、财务部等部门人员进行深入探讨，对研发费用的归集进行流程规范化，规范流程最优化，并最终完成终稿。

一直在路上，在为客户提供更优质服务的路上，在与企业共同更好更快发展的路上。

第一事业部供稿

2017年11月

　

　

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