中国中铁股份公司就“营改增”工作到桥梁公司进行现场培训调研

2014-4-25

4月19日，中国中铁股份公司财务部副部长李静，部员于晓峰，北京华政税务孙治红一行,专程莅临桥梁公司重庆机关就“营改增”工作情况进行现场培训调研。

据悉，此次现场培训调研是中国中铁股份公司开展“营改增”研究的主要内容之一，中国中铁股份公司开展“营改增”研究的主要内容包含五个方面：一是调研访谈；二是数据测算，为外部政策诉求提供依据；为内部管理找到需要加强改进的方向；三是模拟运行，中国中铁股份公司选择中铁一局、中铁大桥局和中铁电气化局为模拟运行单位，而中铁一局选择的模拟运行单位为桥梁公司和四公司；四是报告编写，即完成“营改增”实施方案和操作手册；五是专项培训，要让大家在最短的时间内熟知和掌握“营改增”这一政策。

会上，李静详细介绍了中国中铁股份公司“营改增”工作实施方案及“营改增”操作指南等有关情况，明确了2014年10月30日前要完成“营改增”操作指南的时间节点。重点介绍了中国中铁股份公司“营改增”研究的课题：一是研究“营改增”对建筑企业生产经营全面管理及财税方面（包括会计核算、财务管理、资金管理、税务管理、财务信息化建设）等财务系统需要做哪些变化，相应的举措；二是研究“营改增”对建筑企业工程管理、施工生产组织模式、EPCO模式、经营开发、供应商的选择、工程机械管理、协作队伍及劳务用工管理、信息化建设等应对“营改增”的举措；三是研究“营改增”对建筑企业资质管理、组织架构、制度流程、内部控制、法律事务、合同管理、信息纰漏等业务管理的重大影响及管理的应对举措；四是研究“营改增”对建筑企业投资管理，主要侧重于BT业务，研究它的组织架构、本体责任成本、成本管理以及对精细化管理的重大影响和企业内部管理的应对举措。并对中国中铁股份公司“营改增”工作实施方案中时间节点进行了强调：2014年4月30日前，完成“营改增”现场调研；4月30日，完成“营改增”课题调研框架报告；6月30日前，形成“营改增”操作手册初稿；9月30日前，“营改增”操作手册基本定稿；年末之前，根据国家有关政策最终的调整完成中国中铁股份公司“营改增”操作手册，并从9月30日之后，配合做好“营改增”的各项培训工作，来明确各项管理的要求，做出各项管理的要求。

孙治红就中铁一局“营改增”模拟运行进行了专题培训。她首先从增值税基本原理、“营改增”进程、增值税与营业税区别、销（进）项税等概念入手，通过对建筑企业整体和中国中铁股份公司两方面深刻分析，阐述了“营改增”对建筑企业的影响，指出核心问题是抵扣不足，从而造成利润下降，现金流趋紧。又从假设前提、部门职责、工作要求等方面重点对模拟运行方案做了讲解。何力就中铁一局“营改增”工作模拟运行过程中注意事项做了补充讲解，并对模拟运行下一步工作提出要求。

19日下午，参与培训调研人员就“营改增”工作实施方案及“营改增”操作指南展开热烈讨论。讨论会上，桥梁公司财务部部长徐伟向调研组总体介绍了桥梁公司“营改增”工作的开展情况，并结合工作实际，就“营改增”工作在三级公司及项目部开展提出了5条具体建议，并就建议的理由进行了逐项解释。现场气氛热烈，参会人员认真讨论，最终形成了初步的意见和建议。会议还就四公司等参会兄弟单位提出的意见和建议进行了讨论。

朱洲顺在总结中强调“营改增”工作是一项系统工程，时间紧、任务重，需要各部门密切配合，通力合作，希望参与调研的各单位充分认识此项工作的重要性，加强组织领导，扎实推进，并对下一步工作安排部署提出了具体要求。还对桥梁公司成功承办此次现场培训调研会表示感谢！　　

通过此次培训调研活动，提升了大家对“营改增”工作进一步的认识，提高了相关人员的理论知识水平和业务技能，为中国中铁股份公司开展“营改增”工作提供了参考依据。

集团公司副总会计师朱洲顺、财务部副部长何力、桥梁公司总经理胡文俊、总会计师侯国平及公司机关部门，项目部财务、物资、计合等负责人，中铁一局四公司和集团公司重庆分公司相关人员等80人参加了培训调研座谈会。

中国中铁股份公司财务部副部长李静讲解“营改增”知识